Если же для хранения и для перемещения используются паллеты, то для этого нужны другие решения. И одним из таких решений является наш портальный кран-штабелер «ДиКом AS-RS P», который мы представили на выставке в прошлом году. Полноценный образец крана собран на нашей производственной площадке, чтобы продемонстрировать все возможности. Перемещаясь по аллее между стеллажами, он в деморежиме имитирует все этапы приема-выдачи паллет в зависимости от технического задания. К настоящему времени у нас уже есть несколько реализованных проектов. И один из таких проектов был реализован в Абу-Даби для Газпрома.
Раз у нас зашла речь об автоматизированных системах хранения (АСХ), то следует упомянуть наши системы вертикального хранения — «ДиКом Лифт», а также «ДиКом Карусель», которую в этом году мы демонстрировали на выставке «Металлобработка». Надо сказать, что по целевому функционалу «ДиКом AS-RS В» отчасти конкурирует с системой «ДиКом Карусель». Однако, при тарированном хранении эксплуатация «ДиКом AS-RS B» по сравнению с «ДиКом Карусель» оказывается значительно выгоднее по цене и по проценту используемой площади. Но, если нестандартный груз не помещается в KLT-ящик или имеет слишком большой вес, то для этого случая больше подходит вертикальная система хранения. То есть для каждой задачи у нас есть свое оптимальное решение, и чтобы учесть специфику товара клиента проработка коммерческого предложения начинается с опросного листа, в котором указывается тип груза, условия его хранения, количество, вес, габариты. И, в зависимости от этого, мы и подбираем самое эффективное для него решение с точки зрения стоимости, скорости обработки, площади и объема, который он может эффективно использовать.
— Глядя на выставочный образец AS-RS В, нельзя не отметить его компактность.
— Компактность решения в основном обеспечена за счет исполнительного механизма — робота-штабелёра, который затаскивает на себя ящики KLT. Ранее у нас уже был опыт его использования на мобильном роботе для перевозки таких ящиков между производственными участками. Поскольку на мобильном роботе все должно быть достаточно компактно и плотно, мы уже тогда заранее потрудились над этим вопросом и скомпоновали достаточно компактный модуль с выдвижной полкой и захватным механизмом. Особенностью AS-RS B является то, что для реализации высокой плотности хранения исполнительный механизм цепляет ящик за переднюю кромку, что дополнительно позволяет минимизировать расстояния слева и справа от ящика. А дальше нам нужна была самонесущая вертикальная стойка из алюминиевого сплава, по которой робот будет ездить вверх-вниз. К ней сверху и снизу прикрепили приводные моторы и небольшой шкафчик управления. Осталось только все это грамотно разместить, чтобы при компактных размерах AS-RS B работал как часы.
— На ваш взгляд, какие у крана-штабелера перспективы по сравнению с 3D-шаттлами?
— Скорее всего, в сторону 3D-шаттлов будут смотреть в первую очередь при автоматизации паллетного хранения на складе готовой продукции или в логистических центрах, так как они обеспечивают более высокий уровень гибкости и, кроме того, эта технология легко масштабируется и встраивается в различные логистические процессы. Она позволяет настраивать интенсивность и количество зон выдачи на складе, оперативно реагируя на объемы товарооборота. Тем не менее, существует необходимость работать с нестандартными паллетами: сдвоенными европаллетами, сдвоенными финскими паллетами, также существуют ограничения по весу. Если у 3D-шаттлов грузоподъемность ограничивается 1500 кг, то кран-штабелер со сдвоенными вилами, как у нас, может перемещать груз до 3 тонн, поэтому ряд узких задач все равно останется за ним. Что касается перемещения груза на стандартных паллетах, то в ближайшие годы это направление останется по-прежнему востребованным и, соответственно, будет активно развиваться направление 3D-шаттлов. Собственно, поэтому мы к ним тоже пришли, и не хотим упустить этот тренд, чтобы находиться среди тех, кто эту технологию будет у нас на рынке внедрять.
Добавлю, что не менее востребованным является такое направление, как автоматизация слесарных операций. Скажу больше, именно вопросом автоматизации слесарных операций в России никто не занимается и слесарных ячеек российских производителей до этого момента еще не было.
— С чем это было связано?
— Это связано с тем, что, во-первых, слесарная ячейка — это технически сложная вещь. Во-вторых, наша промышленность в принципе еще не была готова к внедрению автоматизации слесарных операций в силу того, что еще относительно недавно не было такого оттока рабочей силы в региональных городах и, соответственно, не было такого дефицита кадров. И с каждым годом на слесарные операции найти квалифицированных специалистов всё сложнее и сложнее.
Все это побудило нас, как и с 3D-шаттлами, уделить самое пристальное внимание этому перспективному направлению и разработать новое продуктовое решение —линейку автоматизированных слесарных ячеек. Линейка состоит из трех моделей: ячейка S — малого размера, M — среднего и L — большого. По этим ячейкам мы имеем обязательства перед Министерством промышленности и торговли, от которого получили грант на их разработку и производство. За часть проделанной работы мы уже отчитались, а дальше у нас обязательства по поводу реализации этой продукции. Согласно им, до конца 2027 года мы должны продать ячеек на 700 миллионов рублей.
В настоящее время S-ячейка прошла стадию производства первых опытных образцов. М-ячейка проходит этап опытной сборки и пусконаладки, соответственно, в железе она будет готова до конца лета, и на ней мы как раз будем оттачивать запросы от предприятий, с которыми у нас уже есть рамочные соглашения. Что касается L-ячейки, то она отличается большими габаритами и высокой грузоподъёмностью робота. Соответственно, такие ячейки могут обрабатывать детали с большими габаритами — до 500-600 миллиметров в диаметре. Ее опытный образец, я думаю, у нас будет в начале следующего года.
— Какие механические операции данные ячейки способны выполнять?
— Они выполняют операции, которые на производстве приходится делать обычным ручным трудом: снятие острых кромок с деталей после фрезеровки, снятие облоя после литья, отрезание литников, притупление острых кромок, нарезание отверстий и нарезание резьбы. То есть те операции, на выполнение которых обычно уходит много времени, много ручного труда, а ещё операции шлифовки и полировки, которые автоматизировать достаточно сложно. Если все эти процессы автоматизировать, то это позволит обеспечить не только повторяемость выполнимых операций, но и прогнозируемый темп работы.
Ячейки M и L будут оснащены системой аспирации для удаления пыли и стружки из зоны обработки, а также позиционером для обеспечения досягаемости детали в процессе ее обработки. Двузонный стол, на котором закрепляется деталь, может поворачиваться, подставляя ту или иную сторону для обработки ее роботом. Это позволяет существенно сократить время обработки детали. В дальнейшем мы планируем загрузку в ячейку тоже автоматизировать, чтобы это делал другой робот. Вариантов исполнения ячейки много. Все зависит от того, какие обрабатываются детали, какую степень интенсивности обработки следует обеспечить, какая требуется степень автоматизации. В этом вопросе уже будем отталкиваться от заказчика.
— Какова глубина импортонезависимости продукции компании?
— Все, что касается металлоконструкции, железа, деталей, фрезеровки, это все наше. Корпусные детали из Металлостроя, где находится предприятие, занимающееся пластиком, мы у них делаем корпусные пластиковые детали, ролики и даже наплавку из полиуретана. Мы уже пришли к тому, что не покупаем обычные колеса, потому что такие фирмы как, например, Blickle с рынка уходят, а появляются некие турецкие или китайские компании, которые не позволяют обеспечить стабильную поставку даже серийных колес, и нам постоянно приходилось менять поставщиков. По сути, после того как мы перестали работать с ненадежными партнерами, встал вопрос, что делать дальше. И мы решили, что дешевле и быстрее изготавливать колеса самим: подшипник покупной, а все остальное делаем своими силами.
Что касается компонентной базы, то здесь все по-разному: что-то есть российское, что-то китайское. Все зависит от того, что у нас в стране производят из необходимого нам, и если российская продукция соответствует нашим требованиям, то покупаем наше. В противном случае используем либо китайские компоненты, либо вкладываемся в разработку и производство собственных комплектующих. В этом году для мобильных роботов мы выпустили первые образцы собственных промышленных контроллеров, в которые заложили расширенный функционал для работы с нашим оборудованием под управлением специального разработанного нами программного обеспечения. Также для него создаётся и собственная система управления роем мобильных роботов (RMS) с возможностью ее интегрирования со сторонними аналогичными RMS. В этом вопросе мы наладили сотрудничество с компаниями Axelot и «Яндекс Роботикс», что позволит нам не только расширить свою долю рынка, масштабируя свои решения комплексной автоматизации производственных объектов, но и зайти в такие новые для себя сегменты рынка, как ритейл и e-commerce.
— К работе над проектом вы привлекли компании Axelot и «Яндекс Роботикс». Чем обусловлен этот выбор?
— Если говорить о мобильных роботах, то есть несколько важных составляющих успешной реализации такого проекта. Первая составляющая — это непосредственно сам робот, который должен обладать необходимым функционалом. Вторая составляющая — это софт на самом роботе, в котором прописываются карты, маршруты, алгоритмы движения и прочее. И третья важная часть проекта — это управление большим флотом роботов, чтобы они функционировали как единый организм, своевременно получая задачи от системы управления и так далее. Исходя из этого, чтобы экономить время и силы на разработку и отладку достаточно сложного ПО, нам потребовались компетенции сторонних компаний, имеющих большой опыт создания подобных продуктов. В первую очередь, это компания Axelot, которую мы выбрали как партнера, потому что она является одним из лидеров рынка по программным продуктам для складских, логистических и производственных задач. Мы предоставили им несколько своих роботов, чтобы они подключили их к своей системе управления, и параллельно у себя на заводе в Санкт-Петербурге проводим тестирование бета-версии этой системы. Соответственно, железо наше, нижний уровень софта тоже наш, а вот верхняя система управления, интеграция с WMS — это уже Axelot. Параллельно в этом направлении также работаем с «Яндекс Роботикс». У них, кстати, на выставочном стенде демонстрируется наш робот. То есть какие-то проекты можно делать с одними компаниями, какие-то с другими. Будем смотреть, как дальше получится. Пока что с Axelot все складывается вполне успешно и достаточно быстро. Ситуация на рынке требует от российских компаний консолидации, чтобы выдать качественный конечный продукт. Сейчас для клиента просто привезти и поставить роботов недостаточно. Ему требуется комплексное решение конкретной задачи. Соответственно, без софта, который всем этим управляет, никак не обойтись. Невозможно, допустим, делать роботов на китайском контроллере с китайским софтом и спокойно их продавать, а, как известно, IT-сфера у нас всегда была достаточно сильная, поэтому здесь у нас с ними технологический суверенитет.
— Вы упомянули о производстве собственных промышленных контроллеров. Что они из себя представляют и что побудило вас заняться непрофильным направлением?
— На стандартный покупной одноплатный компьютер сверху устанавливаем наш контроллер, а он, по сути, — центр управления любого автоматизированного решения, будь то система умного складирования или автономный мобильный робот. Без сомнения, данная разработка значительно повысила технологическую независимость наших решений. И первыми изделиями, работающими под его управлением, стали мобильные роботы с подъемно-поворотной платформой «ДиКом DMR 600» и «ДиКом DMR 1200». Сейчас они проходят заключительное тестирование на нашем предприятии. Далее будем их устанавливать в автоматизированных системах хранения, автономных мобильных роботах, в разрабатываемых нами слесарных ячейках и так далее, что позволит существенно снизить себестоимость. Как известно, самый дорогой элемент у робота – это контроллер управления. К примеру, у нашего роботизированного вилочного погрузчика «ДиКом DMR Carrier P» стоит контроллер китайской компании SEER, и замена его к концу этого года на наш контроллер позволит сэкономить только на одном роботе, примерно, полмиллиона рублей, а может быть и больше. За счет этого мы сможем на равных конкурировать с китайскими штабелерами. А без государственной поддержки мы по цене проигрывали бы примерно в 2 раза: кто-то больше, кто-то меньше. Многое зависит от того, насколько эффективно организовано производство, какие комплектующие используются. И очень важное конкурентное преимущество для российских производителей – вхождение в реестр Минпромторга. Это позволяет подтвердить, что продукция изготовлена на отечественном заводе. В этом вопросе многие производители российских роботов по целому ряду причин не могут с этой задачей справиться. Что касается нас, то мы уже давно плотно взаимодействуем с Минпромторгом и, можно сказать, поставили на поток внесение в реестр своих изделий. Всего, на сегодняшний день, в реестр занесено 50 наших промышленных изделий, включая ПО «ДиКом СУАС», что, согласитесь, немало. А если мы в реестр входим, то можем заказчику давать скидку, что позволяет в ценовой политике более-менее на равных конкурировать в России с китайскими компаниями, а они являются для нас основными конкурентами. Другие российские компании тоже пытаются с ними конкурировать, но пока что мы все дружно им проигрываем и по цене, и по объему роботов, который они могут единовременно для заказчика предоставить.
— Илья, какой рыночной стратегии будет следовать ваша компания в среднесрочной перспективе.
Илья Боярков
Руководитель отдела маркетинга
ООО «ДиКом Сервис»
— Сейчас пришло долгожданное время, когда автоматизация находится в тренде, она очень востребована и является вектором развития не только нашей компании, но и страны в целом. Поэтому сейчас надо максимально оперативно занимать нишу ведущего игрока формирующегося рынка. Пройдет еще лет десять, и ситуация на рынке кардинально изменится — его будет не узнать. Именно поэтому мы в своих разработках по целому ряду направлений в максимально сжатые сроки пытаемся прыгнуть выше головы, чтобы через 10 лет пожинать плоды проделанной работы. Очевидно, что в нынешней экономической ситуации будет очень непросто осуществить такой скачок, но в среднесрочной перспективе это позволит нам в конкурентной борьбе занять весомую долю рынка.
— За счет какого потенциала компания планирует реализовать намеченные планы?
— Возможно, это прозвучит несколько пафосно, но, как говорится, из песни слова не выкинешь. Имеющийся потенциал, сложился, прежде всего, за счет накопленных с 1992 года знаний и обширного опыта конструирования и производства выпускаемой продукции, за счет команды единомышленников, которые собрались вокруг нашего руководства и верили в себя и в то, что все получится. И, конечно, за счет промышленных мощностей, оснащенных самым современным оборудованием, за счет правильно выбранной тактики и стратегии работы на рынке, за счет понимания того, какие решения и подходы в автоматизации промышленных и логистических объектов будут наиболее востребованы у заказчиков в ближайшей перспективе. Все это вместе взятое и является тем базисом, который позволит нам реализовать намеченные планы.
— Все сказанное вами можно резюмировать советом героя фильма «Чародеи», как пройти сквозь стену: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствие».
— Пожалуй, да. Добавлю, что производство промышленной металлической мебели, то, с чего мы начинали, это, по сути, тот фундамент, на основе которого нашему направлению «ДиКом Автоматизация» удалось достаточно быстро выйти и закрепиться на новом для себя рынке, реализовав за несколько лет комплексную концепцию по автоматизации технологической цепочки: хранение, перемещение, обработка. И, что очень важно — все задействованное в этой цепочке оборудование имеет маркировку «Сделано в России». Не стану скрывать, что наша компания гордится достигнутым результатом. Поэтому, любой компании, имеющей хорошие стартовые позиции, всегда несколько легче и проще реализовывать свои планы по сравнению с другими участниками рынка.
— В оформлении вашего стенда можно увидеть изображение автономной платформы для перемещения крупногабаритных грузов, но, к сожалению, на вашем стенде она не представлена. К примеру, на выставке «Металлообработка 2025» компания «Семаргл» с большой помпой показала автономную платформу грузоподъемностью 6 тонн.
— Мы думали об этом. Сложность в том, что платформа «ДиКом DMP 1500» имеет размеры 2 500 x 6 700 мм, а это уже негабарит, что не позволяет ее транспортировать в стандартной фуре. Поэтому в этом вопросе все не так просто. Вы упомянули платформу компании «Семаргл»: не скрою — в этом сегменте рынка они являются нашими основными конкурентами. Что касается ее грузоподъемности, то она составляет 15 тонн и по этому показателю является флагманом среди наших роботов. На ее разработку, испытания, доводку и производство у нас ушло 2 года напряженной работы всего коллектива. Мы занялись этим направлением с пониманием того, что отечественные автономные платформы должны составить достойную конкуренцию зарубежным образцам в сегменте автоматизации перемещения крупногабаритных сборочных единиц между цехами и участками производства.
— Платформа DMP 1500 обращает на себя внимание не только своими размерами, но и очень необычными колесами.
— Колеса действительно необычные. Это так называемые роликонесущие колеса Илона, также известные как шведские колёса или колёса Mecanum, позволяющие платформе двигаться в любом направлении без необходимости поворота корпуса: перемещаться не только прямо, влево, вправо, но и боком, по диагонали, а также разворачиваться на месте. А шесть лидаров, установленных по периметру платформы, «сканируют» пространство в радиусе 50 м, обеспечивая соблюдение техники безопасности в ограниченном пространстве производственного цеха. Помимо этого, каждое колесо платформы имеет независимую подвеску, которая позволяет отрабатывать все неровности пола в цеху, равномерно распределяя нагрузку между колесами. В процессе работы над платформой столкнулись с тем, что колеса нужного типоразмера на рынке найти не удалось и нам пришлось не только разработать, но и самим изготовить их с нуля. Собственно, с нуля пришлось разрабатывать не только колеса, но и электрику под высокое значение тока, а также оригинальные компактные подъёмные механизмы для подъема крупногабаритного груза на 250 мм. И это не предел. В качестве эксперимента по выявлению запаса прочности с сохранением заявленных параметров на нее было установлено 17 тонн груза, и она успешно справилась с этим весом, перемещая груз по цеху с точностью позиционирования до 5 мм. Так что по грузоподъемности наша платформа обладает достаточным запасом конструктивной прочности и является достойной альтернативой кран-балке.
Силовая установка укомплектована аккумуляторами суммарной емкостью 1200 А•ч. Этого хватает, чтобы в смешанном цикле отработать 12 часов. Зарядную станцию мы разместили внутри платформы и, соответственно, отпала необходимость иметь отдельный зарядный пост. Для зарядки платформы ей достаточно подъехать к розетке на 380 вольт, и за 6 часов она заряжается с 20 до 80%.
И последнее. Управление роботизированной платформой осуществляется на основе разработанного нами ПО с использованием ИИ, что делает ее перемещение по цеху полностью автономным и безопасным для человека, но при необходимости управление ею может осуществляться и вручную оператором через радиопульт с сохранением функции навигации и безопасности. Все это позволяет автономной платформе быть полностью интегрированной в технологическую цепочку производства и стать ее неотделимой частью. Добавлю, что модельный ряд DMP мы планируем расширить платформами на 3 и 7 тонн. При наличии соответствующего запроса можем разработать и изготовить платформу с необходимой грузоподъемностью. Подумаем, но на 7 тонн точно будет. При этом надо понимать, что это всегда штучный товар. Неслучайно, что реальный интерес к ним проявляют предприятия по выпуску крупногабаритных, подчас уникальных изделий. Планируется, что первые платформы DMP 1500 будут использованы в авиастроительной отрасли.
— Участие в любой крупной выставке достаточно затратно, как по финансам, так и по времени на подготовку к мероприятию и участию в нем. Может, целесообразнее эти ресурсы использовать для реализации новых перспективных планов, идей, решений?
— За всех не отвечу, но за нашу компанию скажу следующее. Все дело в том, что человеку свойственно перед покупкой сомневаться, особенно если речь идет о чем-то дорогостоящем. У него могут включаться некие защитные механизмы, опасение того, что, купив кота в мешке, ты можешь лишиться чего-то жизненно важного для себя. И эти психологические тормоза во многом могут быть эволюционно связаны с сохранением статус-кво: того, что хоть и недостаточно эффективно, но по-прежнему работает. И для того, чтобы потенциальный заказчик смог переступить этот психологический порог, необходимо, чтобы воедино сложился ряд факторов. И одним из основных является возможность своими глазами увидеть воплощенное в металле оборудование, «вживую» потрогать его, оценить качество материалов, качество сборки, увидеть его работу в демо-режиме и обязательно поговорить со специалистом компании, который по роду своей работы должен развеять последние сомнения клиента и сделать его лояльным к представленной продукции.
Поэтому отраслевая выставка — как раз то самое мероприятие, где поставщики, производители дорогого высокотехнологичного оборудования могут продемонстрировать посетителям и участникам выставки свои достижения, свои новые разработки и тем самым нивелировать опасения заказчика в правильности своего выбора. Такие мероприятия позволяют собраться всем участникам отрасли в определенные дни в одном павильоне и показать, в каком направлении и насколько успешно движется рынок. Кроме того, участие в таких мероприятиях имеет необходимую имиджевую составляющую, что для нас также немаловажно.
— Как часто на разных выставках одни и те же специалисты подходят к вашему стенду?
— Бывает и такое. Таких посетителей мы уже встречаем как старых знакомых, тем не менее, мы стараемся участвовать в разных выставках, которые тематически не дублируют, а взаимно дополняют друг друга, по максимуму раскрывая потенциал всех наших продуктовых линеек. По направлению металлообработки мы демонстрируем одну категорию оборудования, по складской логистике — другую, но при этом не забываем направления, с которого компания начинала свою деятельность — промышленной и дизайнерской мебели. Благодаря этому целевая аудитория посетителей во многом разная.
— До окончания работы выставки остались считанные часы. Видимо, уже можно подвести предварительные итоги?
— Могу точно сказать, что предварительные итоги достаточно положительные, тем более что это мероприятие востребованное и нужное как для нас, так и для отрасли в целом. Понимая это, мы стараемся показывать все самое новое, интересное и перспективное. В этом году центральным экспонатом нашей экспозиции стала наша новая разработка — полноценный работающий образец автоматизированного склада «ДиКом AS-RS B» с роботом-штабелером, который на протяжении всех трех дней демонстрировал свои возможности по работе со стандартными KLT- ящиками размером 600 х 400 мм. Помимо него на стенде можно было увидеть в демо-режиме работу мини-склада с мобильными роботами AMR и FMR, но все же, как мы и предполагали, основное внимание участников и посетителей выставки было приковано к высокотехнологичному складу «ДиКом AS-RS B». Исходя из значительного интереса к нему на нынешнем презентационном показе, рассчитываем на его серьезный рыночный успех и, соответственно, ждем активных заявок и продаж на нашу новую разработку.
Материал подготовил журналист портала «SMMEXPO» Игорь Дмитриев